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Pour rĂ©sumĂ©, certains de nos Ă©quipements sont defectueux. Il y une mauvaise organisation de la part de la direction en terme de gestion des emploi du temps . Car des fois on se retrouve Ă ĂȘtre seul maximum 2 pendant le rush. Ensuite les autres ont raison qu'il y a trop de preference avec les Ă©quipiers. Je trouve que c'est une attitude inacceptable au sein d'une entreprise car tout le monde doit ĂȘtre traitĂ© pareillement non pas parce que une autre Ă©tait lĂ bien avant l'autre. En plus les managers comme dites, ne nous respectent vraiment pas avec leur complexe de supĂ©rioritĂ©. Beaucoup de choses Ă revoir sinon si un Ă©quipier travaille sous pression er surtout avec la boule au ventre. Il y aura des consequences sur le fait d'effectuer les tĂąches qui lui sont attribuĂ©s. Donc revoyez vraiment l'organisation depuis le debut jusqu'Ă la fin
Les Ă©quipements sont souvent dĂ©fectueux rendant le travail compliquĂ© (les Ă©crans qui fonctionnent pas, le distributeur de sauce en cuisine qui ne fonctionne pas, les serpillĂšre qui nâessuient rien et qui se disloquent).
Des fois les managers ont des choses Ă reprocher aux Ă©quipiers mais au lieu de parler directement avec eux pour mettre les choses Ă plat ils passent par des avertissements ou des convocations. Cela alimente encore plus le climat de peur et de malaise. Ce nâest pas possible de venir au travail en ayant la boule au ventre car le moindre geste peut faire lâobjet dâun avertissement quâon recevra deux jours aprĂšs. Les choses peuvent souvent ĂȘtre rĂ©glĂ© Ă lâamiable parce que nous sommes collĂšgues et amener Ă se voir tous les jours mais au delĂ de cela nous sommes humains.
La restauration est un domaine complexe et exigeant compte tenus des nombreuses normes Ă respecter. Cependant, les rappels sont souvent fait dans un ton agressif. Nâoubliez pas que les Ă©quipiers sont aussi humains et quâil arrive de se tromper surtout quand il yâa beaucoup de normes et beaucoup de choses Ă faire. Ăa crĂ©e un climat de tension car on a peur de faire un faux pas qui va nous valoir des rĂ©primandes parfois disproportionnĂ©es. Il est important de sâĂ©lever mutuellement sans pour autant descendre lâautre. Peut ĂȘtre que pour certains câest Ă©vident mais pour dâautres câest plus compliquĂ© dâassimiler les choses et la rĂ©pĂ©tition sans les cris est pĂ©dagogique.
les managers parlent souvent mal aux Ă©quipiers et sâĂ©tonnent quâon leur rĂ©pondent mal en retour. Le problĂšme est que le manager ne sera en aucun cas rĂ©primandĂ© mais lâĂ©quipier ayant rĂ©pondu aura un avertissement. Câest un procĂ©dĂ© injuste. Il est comprĂ©hensible que les managers, Ă©tant des humains Ă©galement, aient des humeurs mais nous sommes sur un lieu de travail oĂč le professionnalisme et la neutralitĂ© est exigĂ© en dehors de nos problĂšmes personnels.
Parfois, le planning est mal adaptĂ© : il arrive quâen heure creuse on se retrouve seuls, alors quâil peut y avoir quand mĂȘme beaucoup de clients. Dans ces moments-lĂ , on est dĂ©bordĂ©s. Je pense quâil faudrait ĂȘtre au moins trois en Ă©quipe, mĂȘme en heure creuse, pour assurer un bon service.
Les consignes ne sont pas les mĂȘmes selon les managers. Par exemple, on nous dit de ne pas donner de glaçons aux clients qui nâont rien consommĂ©. Mais si on suit cette rĂšgle et quâun client demande quand mĂȘme, il appelle un manager et parfois ce manager accepte de lui en donner. Du coup, on ne sait plus quoi faire, et en plus ça nous dĂ©crĂ©dibilise devant les clients.
Manque de reconnaissance, manque de gestion, absence de communication, manque de discipline chez certains managers⊠Votre statut ne vous dĂ©finit en rien. Ce nâest pas parce que vous ĂȘtes manager ou autre que cela vous donne tous les droits : droit de manquer de respect, de mal parler, etc. Savoir gĂ©rer une entreprise, câest avant tout savoir se mettre Ă la place du client. Il faut se poser la question : « Si jâĂ©tais Ă la place du client, est-ce que jâapprĂ©cierais de recevoir mon produit dans cet Ă©tat, avec si peu de quantitĂ© surtout sâil mâa coĂ»tĂ© trĂšs cher ? » Câest une chose que beaucoup ne savent pas faire ! ChĂšre direction, ne vous Ă©tonnez pas de ne plus avoir de clients avec une telle attitude.
ArrĂȘtez avec ce dĂ©lire de vĂ©rifier le sandwich des employĂ©s enfaite, l'ouvrir carrĂ©ment STOP ! je trouve aberrent et dĂ©goĂ»tant ! vous aimerez vous qu'on aille ouvrir dans votre sandwich si vous allez dans un restaurant ? NON ! mĂȘme un restaurant 5 Ă©toiles ne fait pas ça ! STOP ! on n'est pas des chiens !
Hhkjtt
Il y a trop de prĂ©fĂ©rences ; les Ă©quipiers devraient ĂȘtre traitĂ©s de la mĂȘme maniĂšre : câest le principe mĂȘme du management !
Souvent pour préparer les matériaux abßmés prendre beaucoup de temps
Pour résumer tout cela : « 99% de nos problÚmes se gravitent aux tours de ~Jocelyne Tavares Varela« merci
Lorsqu'on nous reproche de couvrir la machine avec du cellophane, je trouve cela aberrant. Le but est justement d'éviter de devoir nettoyer la machine toutes les cinq minutes, surtout pendant les périodes de rush. Grùce au cellophane, on garde la machine propre, et il suffit ensuite de le retirer et de le jeter. C'est plus hygiénique, plus rapide, et ça permet un vrai gain de temps, non ?
Câest difficile de travailler dans un cadre aussi stressant et remplie dâangoisse. Ă la base on est censĂ© ĂȘtre une Ă©quipe et travailler ensemble pour rehausser le restaurant mais câest plus tĂŽt les responsables contre les Ă©quipiers. Les managers sont pĂ©nibles, aucune reconnaissance malgrĂ© tous nos efforts.
Pas de reconnaissance
Les managers parlent trĂšs mal
Grand MERCI Ă tous ces Ă©quipiers et managers qui avec un sourire ne cessent de nous encourager et nous pousser Ă donner le meilleur de nous-mĂȘmes. Le lieu de travail ne devrait en principe pas ĂȘtre un lieu dâangoisse et de stress.
Soyez reconnaissant envers vos équipiers
Ătre responsable câest pas donner Ă tout le monde .câest savoir tirer le meilleur de ses Ă©quipiers et non les traiter comme des moins que rien ou de les injurier .
Le fait que nous soyons amenĂ© Ă occuper deux, trois postes Ă la fois, câest comme faire le travail de plusieurs personnes pour recevoir le mĂȘme salaire. Les managers dĂ©sagrĂ©ables qui mettent leurs humeurs sur nous et parle mal, insultes les Ă©quipiers (tu es bĂȘtes). Le fait de ne pas pouvoir se sentir en sĂ©curitĂ© car peut importe la situation les managers ont raison.
Pour ma part je trouve que les managers pourraient faire preuves de moins de condescendance lorsquâils sâadressent aux Ă©quipiers et notamment ĂȘtre plus prĂ©sent lors des rush .
Jâavoue que j'ai augmentĂ© une frite de plus dans une commande
Ă mon niveau, je nâai aucun problĂšme particulier. Cependant, pour la fermeture, certains managers demandent souvent de dĂ©pointer alors quâĂ lâheure de fermeture nous avons encore des commandes en cours, ce qui retarde la clĂŽture. Nous nous retrouvons donc Ă dĂ©pointer tout en continuant Ă travailler.
Et aussi pour les bouchons des boissons faut quâon trouve le moyen de nettoyer avec une petite brosse jsp câest devenu grave sale pas du tout hygiĂ©nique.
A mon niveau je nâai aucun soucis juste pour la close certains managers demandent souvent de dĂ©pointĂ©es pourtant Ă lâheure de la fermeture on nâa encore des commandes ce qui retarde la close et aprĂšs on se retrouve Ă dĂ©pointer pourtant on travaille encore.
Ebenehje
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